リモートで仕事を回すのは大変

私は子育てにコミットしているため、残業がほとんどできません。

しかし、業務上の役割は果たしていかなければなりません。

今の役割は、開発メンバーが日々の業務をスピーディーに期限に間に合うよう終われるように技術的にサポートしたり、インフラを設計したりする場合が多いです。

上記のことを、ほぼフルリモートな状態で実現するのは（自分で言うのもなんですが）難しいです。

実際に手を動かしてくれているメンバーに対する深い感謝の気持ちを持ちながら、下記を実施することがポイントと思っています。

これらを実現するポイントが Slack と Teams の使い分け、チャットとテレカンの使い分けだと考えています。

チャットで完結すると楽なんだけど・・・

チャットは、

というメリットがありますので、判断を正確に実施していく際には大変有用です。

しかし、

というデメリットもあります。

特に、相手と関係構築する期間が短く相互の知識レベルや考え方の理解が十分でないとき、チャットを使うことでお互いに多くの時間を浪費してしまう懸念があります。

このため、プロジェクトが追い込まれている場合などは特に、コミュニケーションのロスによる業務時間の増大が懸念されます。

このデメリットを理解したうえで、テレカン（電話）を「軽快に」行うことが重要と考えます。

テレカンは、

といったメリットがあります。

（正直、後者は自分がどう思われているかは分からないんですが・・・）

「軽快に」と書いたのは、デメリットとして

ということがあるので、私は下記を意識します。

また、デメリットとして他に

があるので、重要な判断の際は会話した内容のエビデンスをチャットツールに書き残すようにしています。

こうした工夫により、残業できない事情がある中で仕事を加速できている、・・・はずです！

チャットとテレカンを上手く使い分けることの重要性を書いてみました。

フルリモート勤務だけでなく、多拠点で開発を進める際にも有効ですよね。

私は電話で話すのは苦手ですが、仕事が進まないのはもっと嫌なので、頑張ってテレカンしています。

相手の仕事への感謝を忘れず、適切なコミュニケーションでより良い成果を出していきましょう。