_{^{・計画立案とはフローチャートを埋めることだと誤解している人が多い。​形だけの分析を行い、1つの決定にすぐさま固定化し、その他のあり得る選択肢をすべて無視する。}}​

_{^{・人は慎重に考えるより早く1つに決めたい。ほかの選択肢があるかもしれないのに、それが唯一の選択肢であるかのようにふるまい、結果として予想以上のコストやリスクを負ってしまう}}​

現場が実行を優先したいのは、周囲の期待も含め、「前に進んでいる」感じがほしいからであり、行動へのバイアス（実行重視の姿勢）が掛かりやすくなります。​

こうした人間の行動特性の誘惑や周囲の圧力に負けず、「計画立案は、プロジェクトの停滞ではなく、前進である、それも最もコスト効率の高い前進である」という、捉え方の転換が必要です。​

「根本」を明確にすること​

ではどうしたらよいか。本書では、次のようなアプローチの重要性を説きます。​

_{^{・プロジェクトを始めるときには、手段と目的のもつれをほどいて、「自分は何を達成したいのか？」をじっくり考え、心理メカニズムのせいで性急な結論に飛びつきたくなる衝動に、なんとかしてストップをかけなくてはならない。}}​

_{^{・プロジェクトの計画立案は、なぜこのプロジェクトをするのか？を考え、右端のボックスに何が入るべきかを慎重に検討することから始まる。テクノロジーありきで、それをどうやって売るかを考えるのは本末転倒だ。今日、「逆から進める（ワーキング・バックワーズ）」はシリコンバレーのスローガンになっている。}}​

_{^{・優れた計画は、実験と経験の両方を徹底的に活用する。あれこれ試し、工夫を凝らし、何が有効か、有効でないかを見極め、これを繰り返しながら学習する。つまり、実験を通して経験を生み出していく。（そして）「試作品」で完成しておく。}}​

_{^{・チーム作りには「コスト」をかける。利害が一致すればおのずと「協力的」になる。「一体感」で全員の士気を高め、一丸チームですばやくつくる}}​

_{^{・小さいもので大きいものをつくる（モジュール性、分けると効率が上がる）}}​