はじめに

先日、担当プロジェクトの進捗報告会議で、私は大きな失敗をしてしまいました。

プロジェクトが期待されたスピードで進んでいなかったこと。そして、その状況を伝える私の報告が要領を得なかったこと。この2点について、上司から「仕事の進め方の基本が身についていない」と、厳しいご指摘をいただいたのです。

会議の直後は、正直に言ってかなり落ち込みました。しかし、少し時間が経って冷静に振り返ると、これは社会人として長く働く上で欠かせない基本に立ち返る、またとない機会だと考えるようになりました。

この記事では、今回の失敗から改めて学んだ「プロジェクトの進め方」と「効果的な報告」の基本を、自分への戒めも込めて整理しました。同じように日々の業務で悩んでいる方の、何か少しでも参考になれば幸いです。

１．プロジェクトを進める上での改善点

報告がうまくできなかった根本的な原因は、日々のプロジェクトの進め方にありました。

今回の失敗で痛感したのは、俯瞰的な視点で全体像を描きつつ、ゴールから逆算して計画を立てることの重要性です。

1. プロジェクトのゴールを明確にする

2. ゴールと中間目標を具体的に設定する

3Ｗを具体化し、チームの認識ズレや優先順位の迷いを防ぐ。

3. バックキャスティングで計画を立てる

この一連の流れを省いてしまった結果、進捗の遅れや報告での曖昧さが生じたと振り返っています。

進捗の見える化は、自分自身のためにも、チームのためにも重要です。

これらが常に管理され、共有できる状態にしておくことで、進捗の報告や課題の共有をいつでもスムーズに行うことができます。

何らかの形でも仕組みを導入できていれば、報告の準備が不足していたということはなかったはずです。

プロジェクト管理の課題は、最終的に報告の場で表面化しました。あの会議での自分の振る舞いを振り返ります。

効果的な報告の基盤は、自分自身が現状を正確に把握していることです。会議の場でスムーズに報告できなかったのは、この準備が不十分だったからに他なりません。

会議前に整理すべき項目：

この整理が、報告の質を大きく左右することを実感しました。

報告は「自分が話したいこと」を話す場ではありません。「誰に何を伝えるか」を意識することで、その効果は格段に上がります。

上司が知りたいこと：

自分の状況説明に終始するのではなく、相手が求める情報や判断材料を提供することが、価値のある報告に繋がります。

報告では結論を最初に伝えることが極めて重要です。私は経緯から話してしまい、上司を混乱させてしまいました。

最初に伝えるべきこと：

まず結論を述べ、その後に必要に応じて詳細を説明する。この順番にするだけで、聞き手の理解度は大幅に向上します。これは、すぐにでも実践すべき基本的な技術だと反省しました。

今回の経験を通じて、基本の大切さを改めて認識しました。

プロジェクト管理の基本

報告の基本

これらは、特別なスキルというよりも、仕事を進める上での土台となる考え方なのだと思います。日々の業務に追われる中でも、こうした基本を意識的に実践することで、より着実に成果を出せるようになるはずです。

この学びを活かし、チームとプロジェクトの成功に貢献していきたいと思います。皆さんも、時には基本に立ち返ってみることで、新たな気づきが得られるかもしれません。